为认真总结2023 年各项事情 ，谋篇结构2024 年重点事情 ，12月14日 ，苏园公司召开2023 年度中层述职测评及小我私家事情总结大会 ，公司向导班子、全体中层及全体治理职员加入聚会。
会上 ，全体中层依次举行2023年度述职。每位干部团结现实 ，牢牢围绕事情目的、完成情形、事情妄想等内容举行汇报。述职内容富厚、数据详实、亮点突出 ，复盘了一年的事情 ，总结了自身的缺乏 ，明确刷新偏向 ，给出了新一年的详细步伐与要领。
中层干部2023年度述职
与会职员认真听取了述职报告 ，严酷凭证评辩白明 ，本着客观、认真的态度 ，对全体中层干部举行了年度民主测评。
随后 ，全体治理职员举行小我私家汇报总结 ，围绕本岗位整年重点事情 ，以详实的数据 ，展现一年来在事情中详细开展情形以及2024年小我私家事情的使命目的 ，并举行了2023年年度互评。
全体治理职员小我私家汇报总结
董事长沈叶恒同志对全体事情职员一年的坚守岗位和起劲支付体现了谢谢与一定 ，寄语苏园全体员工要善于立异、勤于立异、精于立异 ，一连推动苏园公司康健、稳固、高质量生长。
一要一连提升景区接待效劳能力。四角山水一体化要求在一直提升 ，两至公益性景区一样平常接待与大型运动的频次与规模较以往有显著增添 ，要进一步提高政治站位 ，强化阵势意识 ，致力于效劳上、细节上的提升。
二要一连提升商户相同效劳能力。驻足一连优化营商情形 ，进一步转变效劳看法 ，改变事情作风 ，提升营业能力 ，自动为商户排忧解难 ，起劲贴近商户 ，做好商户的“效劳员”角色 ，为商户营造定心、定心、知足的优异营商情形。
三要一连提升景区自营治理能力。要从被动酿成自动 ，以“石湖+渔家村”与“虎丘湿地”为景区治理样板 ，积累治理履历 ，提升焦点能力 ，做好人才与履历的储备 ，打造效劳治理品牌 ，起劲“走出去”扩大结构 ，实现可一连生长。
四要一连提升资产招商运营能力。开拓事情思绪 ，整合景区现有资源 ，富厚谋划业态 ，打造亮点运动 ，建设特色品牌 ，更好地提升景区招商运营水平。
2023
我们融合生长 同仇敌忾
2024
我们踔厉高昂 再创佳绩
